Consultant logistique : Comment ne pas rater sa gestion de projet ?

Séquençage du déroulement du projet

Bût du client

Etablir l’ensemble des implications inhérente à la mise en œuvre de ce projet.

Missions de l’entité

Rassembler l’information « globale», établir les implications et les contraintes.
Formaliser l'expression du besoin.
Bilan économique estimatif du projet à réaliser.

Type de travaux à réaliser

Direction générale : Où va-t-elle ?
Marketing : comment sera l’avenir ?
Commercial : ce que veulent les clients ?
Achat-Approvisionne-ment : Qui sont les fournisseurs ?, latitude et possibilité
Logistique : à quel niveau de SF en est- elle ?
Informatique et Réseau : moyens et Savoir Faire

Motifs de cette phase

Recueillir les souhaits et les contraintes. Informer les entités des répercutions et conditions.
Analyse critique des alternatives organisationnelles et technologiques et recommandations. Faire procéder par la direction générale aux arbitrages nécessaires (budgets, moyens, performances, planning,ROI). Analyse des risques

Risques inhérentsà cette phase

Projet à visées trop courtes ou insuffisamment définies avec apparition des problèmes lors de son démarrage

Apport de cette phase

Apporter une vision générale et pouvoir caractériser, dimensionner les activités à faire (et les intervenants) pour la mise en œuvre du projet. Viabilité du projet. Go/NoGo.
Mise en place d'une méthodologie de travail en « mode projet ».

Type d’obligation de l’exécutant

Obligation de moyens